Zu viele Lieferanten
Hoher Abstimmungsaufwand, komplexe Prozesse und unnötige Kosten im Einkauf.
komplexe Bestellprozesse
Viele BANFs, Medienbrüche und manuelle Abstimmungen binden wertvolle Ressourcen.
Unnötige Artikelvielfalt
Mehr Lagerbestand, mehr Kapitalbindung und weniger Transparenz in der Beschaffung.
Mangelnde Versorgungssicherheit
Instabile Lieferketten erhöhen Risiken für Fertigung, Einkauf und Instandhaltung.
Lange Lieferzeiten
Höheres Risiko für Engpässe, Produktionsverzögerungen und Planungsunsicherheit.
Wenig Transparenz
Ohne belastbare Datenbasis bleiben Einsparpotenziale häufig unentdeckt.
Schnellere Lieferfähigkeit
Höhere Versorgungssicherheit
Herstellerunabhängige Optimierung Ihrer Betriebsstoffe
Weniger Lieferanten
Weniger BANF-Aufwand
Reduzierte Artikelvielfalt & Lagerkosten
Wir analysieren, standardisieren und optimieren Ihre Beschaffung so, dass Einsparungen messbar werden.
1
In einem kostenlosen Quick Check erfassen wir Ihre aktuellen:
2
Wir analysieren Ihre:
3
Wir erstellen ein auf Sie angepasstes Maßnahmenpaket. Dabei optimieren wir:
4
Von der Beschaffung bis zur Lagerlogistik übernehmen wir die operative Umsetzung — inklusive:
Lager & Infrastruktur
Liefersicherheit
Herstellerunabhängigkeit
Service & Prozesse
Compliance
Datenbasierte Optimierung
Wir analysieren Ihre Lieferantenstruktur, Produktkosten, BANF-Prozesse und Lieferzeiten – und zeigen konkrete Optimierungspotenziale auf.
Das Fallbeispiel zeigt die Beschaffungsoptimierung der chemisch-technischen Betriebsstoffe eines großen mittelständischen Fertigungsunternehmen.
-54%
weniger Lieferanten
-34%
weniger Artikelvielfalt
+9%
höhere Liefer- verfügbarkeit
220 Mitarbeitende
550.000 € jährliches Einkaufsvolumen
26 aktive Lieferanten
350 aktive Artikel
Ø Lieferzeit 6 Tage
Hohe BANF- und Prozesskosten
96.000 €
jährliches Einsparpotenzial auf Produkt- und Prozesskosten
| Kennzahl | Vorher | Nachher | Ratio / Verbesserung |
|---|---|---|---|
| Lieferantenanzahl | 26 | 18 | -31% |
| Artikelvielfalt | 350 Artikel | 307 Artikel | -12% |
| Produktkosten/Jahr | 550.000 € | 485.000 € | -65.000 € |
| BANF-Kosten/Jahr | 58.000 € | 27.000 € | -31.000 € |
| Ø Lieferzeit | 6 Tage | 3 Tage | -50% |
| Lieferverfügbarkeit | 88% | 97% | +9 Prozentpunkte |
Ergebnis:
Durch die Konsolidierung der Lieferantenstruktur und die Optimierung der Betriebsstoffbeschaffung konnten Prozesskosten nachhaltig reduziert und die Versorgungssicherheit deutlich verbessert werden.
Agilere Lieferketten, verbesserte Einkaufsbedingungen und erhöhte Flexibilität durch strategische Reduzierung des Lieferantenpools.
Dabei arbeiten wir komplett herstellerunabhängig.
Flexibilität und Kostensenkungen durch die Bestimmung und den Einsatz von optimalen, technischen Produktalternativen.
Unser technisches Know-How bietet die Grundlage für optimale Produkt-Flexibilität.
Senkung der BANF-Kosten durch agilere Beschaffungsprozesse, bessere Einkaufsbedingungen und reduzierte Komplexität.
Unser Fokus liegt dabei auf den Prozesskosten - nicht den Produktmargen.
Schnellere und stabilere Lieferketten durch reduzierte Lieferantenanzahl, flexiblere Produktauswahl und einfachere Prozesse.
Wir bieten eine langfristige Optimierung anstelle eines kurzfristigen Verkaufs.
Jetzt Potenziale entdecken und Beschaffung neu denken.
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